Velkommen til "Lykkes Liten", podcasten der vi utforsker historiene bak noen av regionens mest inspirerende entreprenører og innovatører. I dag er vi stolte over å ha med oss Pål Eide, en sann pioner i maritim teknologi og en drivkraft bak mange lokale innovasjoner.
Som gründer av Kystdesign, konsulent for firmaer som det lokaletablerte selskapet High Comp, og nåværende R&D Manager i fremoverlente SEAM, har Pål et sett med erfaringer og kompetanser som regionen trenger.
Pål snakker om de tidlige dagene da han vare en del av en gruppe mennesker som etablerte den viktige subseaindustrien på Haugalandet, hvordan en overvinner utfordringer og klarer å kapitalisere på muligheter, og hvordan gründerskap har utviklet seg over tid i regionen.
Vi vil dykke inn i hva som driver ham, hva han har lært underveis, og hva han ville gjort annerledes om han startet et selskap i dag.
Andre ting? Jo På vil komme inn på topp 10 liste på rankingsstigen til Haugesund Tennisklubb, og du får vite hvorfor du kan se Pål i ulike konserthus i byen de neste årene.
Dagens episode er produsert av Gründerloftet, regionens mest spennende arbeidsplass for deg som driver din egen bedrift.
Og Vy Strategy: markedsføringsbyrået i Haugesund som hjelper kunder å velge deg ved å fokusere på strategi og gode løsninger.
Dagens sponsor er Hagland Finans. Hagland finans er en
Jeg bruker Hagland selv og har vært veldig fornøyd med fleksibiliteten de gir meg og kombinasjonen av at jeg gjør noe selv, at de gjør de vanskelige tingene og at de er partner av en god software og app som fungerer i hverdagen.
Velkommen til "Lykkes Liten", podcasten der vi utforsker historiene bak noen av regionens mest inspirerende entreprenører og innovatører. I dag er vi stolte over å ha med oss Pål Eide, en sann pioner i maritim teknologi og en drivkraft bak mange lokale innovasjoner.
Som gründer av Kystdesign, konsulent for firmaer som det lokaletablerte selskapet High Comp, og nåværende R&D Manager i fremoverlente SEAM, har Pål et sett med erfaringer og kompetanser som regionen trenger.
Pål snakker om de tidlige dagene da han vare en del av en gruppe mennesker som etablerte den viktige subseaindustrien på Haugalandet, hvordan en overvinner utfordringer og klarer å kapitalisere på muligheter, og hvordan gründerskap har utviklet seg over tid i regionen.
Vi vil dykke inn i hva som driver ham, hva han har lært underveis, og hva han ville gjort annerledes om han startet et selskap i dag.
Andre ting? Jo På vil komme inn på topp 10 liste på rankingsstigen til Haugesund Tennisklubb, og du får vite hvorfor du kan se Pål i ulike konserthus i byen de neste årene.
Dagens episode er produsert av Gründerloftet, regionens mest spennende arbeidsplass for deg som driver din egen bedrift.
Og Vy Strategy: markedsføringsbyrået i Haugesund som hjelper kunder å velge deg ved å fokusere på strategi og gode løsninger.
Dagens sponsor er Hagland Finans. Hagland finans er en
Jeg bruker Hagland selv og har vært veldig fornøyd med fleksibiliteten de gir meg og kombinasjonen av at jeg gjør noe selv, at de gjør de vanskelige tingene og at de er partner av en god software og app som fungerer i hverdagen.
Välkommen till Lyckesliten podcasten, där vi utforskar historien i baknåkna regionens mest inspirerande entreprenörer och innovatörer. Idag är vi stolt av att ha med oss pålejde, en san pioner i maritime teknologi och ett drivkraft bakmange lokale innovationer, som grunder av Just Design, konstilent för firma som det lokal etablerade sällskapet High Comp och nårvärende R&D-manager i femöveläntes sim har påligt sett med erfaringar och kompetenser som region tränge. Paul snackar om det tidigare dagarna, då han var en del av en grupp av mennesker som etablerade den viktiga subsidindustrien på Högolande. Kudan är en övervinner utfordringar och klarar att kapitalisera på muligheter, och vi går in på grundarskap och kudan. Det har utvecklats över tid. Vi vill dyka in i kassumdrivaren kan och lärt underveis kan och gjort analyser som har startat ett sällskap idag. Andra ting ja, paul vill komma in på topp tillista på Rankingstigen till Hagsund Tännsklubb och du får vite koffor du kan show Paul i olika kossertus i byen den nästa årene.
Speaker 1:Dagens episode är producerat av grundallofte, regionens mest spännande arbetsplats för Deg, som driver din egen bedrift, och vi Strategi markedsföreningsbyrå i Hagsund, som hjälper kunder att välja Deg vid att fokusera på strategi och goa lösningar. Dagens sponsor är Hagland Finance. Hagland Finance är en engagerad, kompetent och ansvarlig lagspillare, premium partner av Power Office Go. Det hjälper små och mellanstora bedrifter med regnskapskännestandet rådande och systemen där det tränger för lyckast, och det kan hjälpa de bedriften som vill hjälpa allt eller kun ha en till och se över. Jag brukar Hagland Sjöl och varit väldigt förnöjd med flexibiliteten där jag ger mig och kombinationen av att jag gör något i Sjöl och att det gör det vanskeliga tingarna och att jag partner av en god sortföre och en app som fungerar i kvälldagen. –både till Lydans Självkommunikation –Tack för det. –gudavall Paul, välkommen till Lydkeslitten. –tack för det. –vi satt ju här och snackade lite om Tennis då och måtti inte skulle ha tjetsjätt, men nog blir lite tjetsjätt lika väl. –jag är målende för året. Är det backandutvikling eller fårendel?
Speaker 2:Målna för året var att komma sig in på topp 10, var fall. Det är ganska nära dig på höghusen Ränkingen.
Speaker 1:Änligen i upp 10 då, så betyder du, att du tänkte sju för mig, gud av plasten här.
Speaker 2:Ja, du ligger tyntan då, så jag tror på 11. Men det blir liksom max en gang i juken jag kan spela dem. Det är tånge grejer.
Speaker 1:Tuffa grejer. Jag bör väl ha kanske två treöktor för att ha skicklig godutvikling, säger jag. Är det tid på jobb som gör att du inte kan spela, eller är det fysiken?
Speaker 2:Ja begreter jag, Jag har tufft mentalt då vet du. Jag börjar dra lite på åren här, så då är jag märkare i restitutionstida än ökken.
Speaker 1:Kanske en mental restitutionstida Den blir bara bättre och bättre.
Speaker 2:Den blir kallare och kallare ju väldre du blir. Så det är bra.
Speaker 1:Väldigt bra. Då ska vi gå lite till kaporkesten. Jag äter liknande, att jag ska rejsa igår och det är ju din rejse. Innan du får grunda rejsen din och dearetime. Men först så kan man kanske spöre dig om det något speciellt. Så påverkar dig uppväxten till och väldigt grönrättningar du har valgt.
Speaker 2:Ja, jag har egentligen alltid varit väldigt intresserad och fascinerad av dearetime Skip kö, livet på vev avö. Så jag tror faktiskt att jag allrede på Unglands skolan bestämt mig för att chips. Ett land med chip, det vill jag bli, Och det blir jag. Så jag angrar att köpa det. Men det är ju lite sådant. Borde vi i Högussund, så kan nästan inte unga att bli inspirerat av detta livet. Det är ju ett yrande liv på inför vid denna industrin I Högussund, så det är nog bakgrunden.
Speaker 1:Är det nog familjärt, eller är det?
Speaker 2:Nej, vet du helt, att Är du vuxit på vevravet. Är du vuxit på med köutsikt? Utsikt ja, men man har ju att hytta i Svejo och i Abarth i köen i allra året, så att seilt och seilberätt och gjort allt det kan för att liksom hålla på med köen.
Speaker 1:Det är så fascinerande, att någon för exempel om en välgade rätning fagmässig eller blir grunder och hör, om man liksom har en påverkning Och någon har ju inte det.
Speaker 3:Någon har?
Speaker 1:bara ett helt egne valg då. Så det är sån koffotokande valgen och kaffarkar som gjorde att du fick den för att sådant. Det är inte alltid lätt att säga, men det är lite sådant.
Speaker 2:Nej, men det är ju inte någonstans. Jag kom inte från en köfart familj eller någonstans sånt. Så det var lite sådant eget initiativ. Jag vill säga det.
Speaker 1:Hur gammal var det när du började tjusdesign?
Speaker 2:Då var jag AS, som startade här i Högesund. Det blev etablerat i 90-sju. Då var jag 31 år. Och vad gjorde du fram till då För det? så jobbade jag i Oslo i fyra år i akarsystemet. Jag var i Akar, norwegian Contractors, som byggde betongplattformar, i fyra år. Det var med marina-operationer där. Och så var jag tre år ansatt på NTH, slash, ntnu. Det blev NTNU i den tiden, rätt och slett forskar slash, vittenskaplig ansatt och marintäck. Och vad gjorde du? Jag gick en PhD-dropout.
Speaker 1:Vad heter det?
Speaker 2:Jag begynte på en PhD. Jag tog alla fagande, men det blev aldrig nån av hand.
Speaker 1:Det finns väldigt många dropouts som har gjort det väldigt bra Stil Zuckerberg och Bill Gates.
Speaker 2:Det är därför jag kan säga det i sådana sentingar.
Speaker 1:Men på ett annat tidspunkt då.
Speaker 2:Jag låter PhD på 7, men så många andra.
Speaker 1:Vi tar inte för joks där Det är bra. Och så valde du att flytta tillbaka till Högesund för att starta tjusdesign. Jag var i det sådant markets möjlighet. Vad gjorde du, att du inte blev ett sällskåp?
Speaker 2:Jag flyttade inte tillbaka för att starta tjusdesign, jag ville flytta tillbaka. Jag hade två barn och mig och min daverende kone. Jag ville tillbaka till Högesund. Jag hade ganska enkelt för att få jobb i Högesund med den bakgrunden jag har Och den industrin som jag har. Det var faktiskt i Menco. Jag sökte jobba där och fick det. Det var ett lite sexmans sällskap som satt i toppen av Arabia, byggen Sexman och två damer, faktiskt Väldigt flink ingenörer. De sålkte detta sällskap som medfört att jag blev med på Lasse utan Högesund. Det var egentligen teamen till att jag startade tjusdesign. Jag hade med väldigt spännande projekter mot undervandsbranschen Och jag ville fortsätta med det Och jag såg en möjlighet för att kunna göra det som det gjorde, enkelt, dubbelt så fort, med att införa 3D, cad och lite nya verktyg. Det var egentligen starten i 1990.
Speaker 1:Kan du fortälla lite om produkter och vad du skulle laga där och vad du markade?
Speaker 2:Markade då, vad undervandsindustrin, inte ROV är på det tidspunkten. Det kom mycket senare, men verktyg till ROV-operationer varje gång du gör en jobb, så tränkste speciell verktyg Och lurium, grejer som måste konstrueras och lages. Så det var egentligen hovmarkade då. Kort jobb, gott betalt jobb, men de måste hyva dig runt raskt, hålla på att konstruera i 2-3 uckor, och så får du nog lagt på kanske i 2-3 uckor. Så utbetillningen med det. Det var raskt turnover på smart idéer som var businessen. Jag ska på att på den tiden så var Stoltenberg Rysse i fullt av undervandsindustrin. Stolkomx sätter väl då, som senare blev splittat upp och nogen folk blev med i just design. Andra startade ju Deep Ocean, och sen har det rit. Allt detta spinn ju egentligen från den här fantastiska miljö på Stoltenberg.
Speaker 1:Så ut. Här är Marius i högisens svar på PayPal-mafian i Silkevälj.
Speaker 2:Ja, det är lite sån högussön historia.
Speaker 1:Ja, det är spännande, visste jag inte.
Speaker 2:Men detta var en spännande tid och en brytningstid egentligen i högussön sin industrihistorier.
Speaker 3:Jag har hört den historien för flera och det är extrem spännande att se hur många sälskar på så kommer ut av det miljö, som är stor, i den dagliga dagliga.
Speaker 2:Alltså, det var ju hondervis av folk, och det var ju svarta båtar på Stoltenberg, det var guldt av båtar, för det var färgen till Stolt. De låg ut på kanorna. Dykebåtar är och är skip De valte att flytta sin verksamhet för högussön. Testa vanger, och det gjorde de. Men folk blev igen.
Speaker 2:De blev såväl i en övergangsfase, men de kom tillbaka. Det var väldigt spännande med Koryhannes li och Justin Alunal och Arne Vattner Många andra startade ju då dykebåsen. De satt i samma hus som de bort i Smersundna för att de fick lite fart på detta, som en gäng som satt i ett ledlokal i Sörre Salosvein, och så fick de fart på sinning. Jag gjorde och jag fick fart på varje år. Så siden blev det två starka sällskap på detta.
Speaker 1:Hur var det att vara med så tidlig förr till egen risiko?
Speaker 2:Det var relativt lav risiko i börsen I första åren. Akkord i den brytningen var jag först med Erik Bakkevik. Han var en del av stoltsystemet, och ett par år så ansatte han två, tre andra rätt från stoltsystemet. Det var en bra team som kunde bygga er oerhuvudena. Det gick lång tid för att man fick den första kontrakten på det. Men i första åren var det inte en sån kämpa risiko. Det var små hånterbara projekt som levde från månader till månader, årt och år med relativt lavinvestering i de kontrakten. Men så fick jag med den första ROV-kontrakten att bygga en första ROV i 2001, tror jag. Då började det bli spännande. Då ska du bygga nåt som är Det kostar 4-5 miljoner att bygga i inköp av delar, jag tror mer än 300 000 i aktiekapital, och det satt väl en sömndag på likviditetsbudget på detta.
Speaker 2:Det här gick inte. Så jag tror att omtrent så bara på instinkt Jag tog ihop telefonen och ringde bankförbindelsen med, och så bankchefen i DNB då Jag kände inte att det var sömndag och klockan 4 var han satt och spiste med, och så har jag tränkt 2 miljoner. Jag kassar inte rätt för att bygga ROV. Så dagen efter på dag, så kom hela kreditkommittén i DNB på muselekt och låter på vad det var för nåt, men vi fick till det och vi fick den barn, utan att De tog selvfört en pant i både mitt och Erik stitt hus upp till skorst. Ändå, som i var unga folk med små ångar och de sa ryka detta och ryka husen, och den chansen tog med.
Speaker 1:Det kunde han vara att ta den diskussionen hej med.
Speaker 2:Ja, för min del var det ganska enkelt, för då var jag alldeles med två barn Erik vet inte hur det gick, men det gick på avfall, men en riskig måtta tar. På den måten önskar jag inte, att jag har några investerare på lager. Man hade väldigt tro på folkarna, betalingsvilligheten till kund, men det var inte någon risk. Det var en streng kontrakter med dagböter och helpacken, så det var lite höjdskuld i stunden, men du är lite sådant när du är den alldagen, så tar du lite rolig på sånt.
Speaker 1:Hur har det blivit till kundarna?
Speaker 2:Det var relationer. Första kundarna var ju D-Botion. Så där har du näringstiden som spilt sig ut i högelsen på den tiden, Med teknologileverandrar och operatörer som blev bär och bär. Jag hade allt detta i högelsen. Jag gick inte rätt ute och sålt detta till USA, Så det var känd kunde och de kände oss visst. Det var det jag var god för.
Speaker 1:Det var en god start.
Speaker 2:Det är en styrke med Harry-binar På många måttar. när du får en spinoff, är det ett krävarne kundesegment som kan hjälpa en uppstartsselskap och få den första jobben.
Speaker 1:Har du också en massa konkurrenter på det tidspunktet.
Speaker 2:Ja egentligen, jag var ju oftast utover med konkurrerade både amerikanska och brittiska på den första, och så vidare. Det låg pustas i nacken.
Speaker 1:Varför fick du inte kontrakten Det?
Speaker 2:får du spöra kunden om. Det var nog både, att de fick ett produkt som de ville, inte ett standard och ofta mild produkt till sampris.
Speaker 1:Har du delen i tidliggård. Utfordringar Var du nog inte överkomlig.
Speaker 2:Nej, jag har varit inom den första stegen från småjobbat stora kontrakter med pengar. Vi hade tillsvarande sådana upp genom, men det blev löst med enklare. Det hade varit sådant, som det hade träckrekorder. Så var det ju upp och ner turer i den industrin. Perioden var det att kommentipera med alla, inklusive mig själv. Alla var tydligare att köra om på bygget och läja ut folk till ingenjörstjänster Med mera eller mindre helg. klart med det. Det var inte så länge, men heller vis. så tog det sig upp igen. Senare blev det problem att få tak i folk. Rekratering har varit en utfordring i Högussund. I det stora det hela har det ju egentligen varit en bra resa utan i helt stora smällarna. Det har aldrig varit på kanterna stupor i mitt tid. Det är ju 15 år sedan, när jag gav mig i sällskapet. Då sker vi i både det sällskapet och med mig och avspännande bra ting I de sista 15 åren.
Speaker 1:Så visste du sig att det är tillbaka på din tidig tjusdesign. Edna och Kuddevill gjort annorlunda det.
Speaker 2:I början har det varit flinkare i ekonomi än när jag började. Jag tog inte lätt på det, men kunde spara lite på det.
Speaker 1:Har du några exempel på?
Speaker 2:Finansiering plantag Det gick väldigt bra.
Speaker 1:Vad har du gjort med det?
Speaker 3:Du har hört oss ut som om du skedde lite fälligt, men har du alltid visst att du var en grunder i dig, eller plumpade du lite ut i det som du har hört om? Har du känt dig att det ska göra en gång i livet att starta?
Speaker 2:Jag hörte en norsk, skottland och en norrman som driver med marina-operationer i Norge och fortalade det, han drar för sig själv, och tänkte Han blev lite inspirerad av händer. Det har varit en drivkraft att starta sitt eget. Egentligen Länge Varskelig att definiera koffor, men det är liksom att få till nåt på egen hånd. Det är en drivkraft. Det är alltså, det blev det jo, men det blev en. Och tjecker, när du får med folk, då Det driver jag alena, jag vet inte nåt vitt. Det är liksom när du får summon av många goda äter och blir nåt skicklig bra. Så ja, det har nog logget där.
Speaker 1:Det, var det slik, att du inte påverkade kvarandra? eller när det var tidigare, då kvar flera som startade som tidigare. Nej, det blev en miljö?
Speaker 2:Nej, inte helt att, i mitt miljö i alla fall. Nej, jag vet inte om det var speciellt stil i kvällar på den tiden, och så startade det på sig själv. Nej, det begrepar grunder och ökosystemet som är nåt runt i att starta, det fanns ju inte. Det blev mer sett på som lite gal eller inte gal, risiko I alla fall Ja, så det var en lite. Det var inte det ramverkare runt att starta business på 90-tallet.
Speaker 3:Nej, det var också någonsin innovationerare och kulturföretagare? Jo, det var det faktisk.
Speaker 2:Det fikk faktiskt. Det hette inte innovationerare, men ett lant, distriktningsutbyggningsform eller något annat. Ja, men i fikk i alla fall utsikningsform. Jag fick och sökte pengar att köpa 3D CAD-systemar, för det var enormt kostbart och tror jag fick 50 000 eller andra. Så fyrt om en gång, mm, tostycker det Ja.
Speaker 1:Efter just design. Så blev du konsulent i eget sällskap. Hur förvaltade du det framför att bli ansatt?
Speaker 2:Jo, då hade jag egentligen. Jag hade lyst att jobba med tekniska ting igen. Jag hade lyst att jobba med utveckling av produkter som dagledare i tio tal år. Så jag gick upp i jobbvärdag och trodde att jag skulle fyra gäng det och konstruera. Jag var ju allt annan. Det var finanspersonal, all möjlig uppföljning av allt annat. Jag var så fjärn för det jag legg att hålla på med. Jag hade lyst att gå lite bak rött på det. Och så hade jag lyst att lära mig lite om komposit materialer, och där hade jag en god kändning som drev på bucken Helgrasmussen, som drev High Comp och Bokenplast, och var det behov för en teknolog som kunde vara med att se nya brycksområden för detta material. Så då, ladies men ginn, där var jobb, bland annat.
Speaker 2:Jag hade flera uppdrag också, men då jobbade jag sammen med Helge och fannt nya använtelser, sområden för glasvibbar, och så var det allt från nya uppdragskart till mycket försäljning, och det var väldigt skoj, och jag lärde dig att jag hade lyst att lära mig, och jag lagt det mycket kul med den gängen där ute, svärre, baser av någon konstruktion, så det ena tog det andra där. Så ja, forskelen på att vara konsulent och ansatte minimal. Ja, det var en jobb.
Speaker 1:För tio år. Du drev på konsulent. Ja, det blev det. Vad har du med det mest spännande och vad utvecklade du dig mest?
Speaker 2:Jag hade många spännande uppdrag. Egentligen. Det var mycket för High Comp, då I uppgärde mallorna egentligen I större eller mindre belastning, där Jag jobbade för Deep Ocean på utveckling av. Alltså jag hade i gang, satt några stora verktyg som skulle uppföljas, både ingenering och bygging av. Jag hade en lång tid med ett sällskap som Sigur Åseja som heter Fluenta. Han hade köpt någon patentor i USA som skulle implementera sitt produkt. Trorligt spännande. Jag var så spännande och jobbade med Det, kom ganska gott i mål med det. Det blev inte en stor kommersiell success, tror jag, men det får Sigur att svara på. Han har många hjärnhill, en investor som söker teknologi och inte nödvändigvis en om Han har inte ens haft en sån som tränger fler sån. Det var spännande, det var väldigt viktigt. Så De kom sig inte innan det, men det började att ske i hydrogenvärlden Och då var resen mot sims började. Så vi kanske kommer inte på det senare.
Speaker 1:Till sim har du ett fördåb sida.
Speaker 3:Jag jobbar lite som du beskriver att jobba. Du ser lite minimal forskjell på att jobba som konsulent. Nu har du ansatt det. Är det nån du savnade för den tiden Det var på måt det är själv Äntligen inte Inte nå Allt till sin tid.
Speaker 2:Min konsulentuppdrag var ofta halvt till halvåret. När du är engagerad i ett projekt är det nåt ål. Det är inte så att frihetsaspekten i min bransch är så Du måste ganna på så länge det är vare. Nej, så är det inte de helt stora forskällarna Du har heller. I sådana typ av uppdrag Finder du på nåt smart. För en kunde är det en del uppdrag, kunden är en lättighet, det är minimala forskällar. Som 30-åring så är det inte så att jag tänkte andra, men i min äldre är det fint att vara ansatt Kämpeflott, team runt mig, flottapparat, utroligt många tjäcker, kollegor Oavflinkat.
Speaker 3:Jag har sett till en Nikolas plan som kan vara i plumpet. När du gick utför, du gjorde en exit för just design. När du jobbade konsulent, var det väl invester? Vad talar du om det? Vad tänkte du då?
Speaker 2:Jag tänkte att jag hade lyst att investera i lokala uppstartar. Det har jag gjort, jämnt och trött. Jag har inte blivit rik på det. Det har varit intressant. Det är lite viktigt att vara med på det. Jag har inte exakt tal och namn på alla, men jag säger en 5-6 startuppröjare i världen på det.
Speaker 3:Sitter du i någon av de försatt?
Speaker 2:Inte nå. Jag var med fram till nån rätt över jul Det sista. Ingen har flytt och blivit svärre.
Speaker 3:Du träffade på en av tio.
Speaker 1:Hur tidlig går du in i sällskapet?
Speaker 2:Det har varit för tidlig. Det är lärar pengar i ordet, om du har klart att få ett sällskap. Så det är inte ett keni att investera i andra.
Speaker 1:Hur är det när du går in som en västår?
Speaker 2:Ett visst teknologisk innehåll är viktig. Det är inte nåt på tjänest, det är supermarked, konsument och kännhet. Det intresserar mig inte. Det måste vara nåt som intresserar mig. Det är en teknologi som jag gärna har. Mot det jag känner Jag ser ett team och dedikation. Det är en av de som har det Och även att ta emot kritisk inspel. Det är en sjukt om flesta uppfinner att ha Att de är en love with their product, att de inte är mottagliga för det.
Speaker 1:Det är vissa sådana ting du måste se till idag. Det är ett problem med att det väl är så sker.
Speaker 2:Ofta måste de ha en krevande kunde som de jobbar med. De måste inte utveckla en idé i ett vakuum. Du reduserar risker och, enligt med det, du har ett produkt du förstår dig på Och du har en kunde Att de har en kunde, kan du inte förvänta, men de har kontakt med ett kundesegment som de kan spara med, och de ska sitta helt i bakum.
Speaker 1:Fråga investeringar du har gjort. Är det något du vill ha lite anledningsvis att gå under det nästa fem? Det är en massa.
Speaker 2:Ändå mer fokus på det jag har nämnt.
Speaker 2:Ja, Jag syns det är väldigt bra, det fungerar bra. Det är systemen som är i regionerna med arenar, folk med lite pengar till oss och idéer av våra mötes. Du har dockar på underluften, du har valider, du har bankerna har sina arenar. Det är mycket bra som sker. Högusson är ju då en, som jag har sagt, för Enligt ett fantastiskt industri och teknologi miljö inför by världens ledande i nogensegmenter. Det börjar ju ett av er att bli bredare. Strukturen är väldigt flativ i högusson. Det är kort vej från golf till direktör. Det är ingen direktör som är högre på sexuellen.
Speaker 2:Du träffar de i gator, butiken alldeles Det är ett perfekt klima för start-up.
Speaker 3:Jag har hört en historie om Stål-Komax, för att fattarna jobbar där. Det handlar om i vårt i 2024 och skapa ekosystemet. Hur mycket det har betytt för byn, hur mycket säljskapar Det. Ska man utav det möjliga? Det är en annan setting än idag, men hur man kan klara att skapa ekosystemet, det är mycket spännande på gång med investerare och kapital till englige Det är kanske en flera grundare som tör att sätta sig med tränning.
Speaker 2:Jag var spänt på det. Hur är statistik och etableringen i regionen, och hur utvecklar man sig?
Speaker 1:Du kan tycka lite på SSB. Uttäckningsraten har tatsat lite upp i en efter covid. Utvecklingstaktet börjar öka.
Speaker 2:Jag har försökt att filna på SSB.
Speaker 1:Det var en lanssnitt.
Speaker 2:Det var lite perverksamhetsområde, det är inte väldigt viktig, det är intressant att följa med på. Det är inget att etablera ett säljskap, men vad som blir, avo, säkta en kriteria för det, om det är så som man ansätter, om sättning eller positivt resultat. Det är lite nukärrig på vad det går.
Speaker 1:Är det några följande manglar i ökosystemet i högerstund, som vi bjuder på.
Speaker 2:Det är egentligen inte. Jag har inte några sammenling där med, men, som jag sa, är det fantastisk i förhåll till när jag hållit på. Det är mycket grejer och mycket goda hjälpare, kapital och stöttordningar, sikrets net i form av plassar, hålla på kontorfällskap. Det är väldigt bra.
Speaker 3:I Savne. kanske flera teknologer tar att satsa. Det är upp mot näringen i högerstund I går och industrin går extremt bra. men det betyder att många talenter försvinner i en försäljning In i etablertet sällskap. Det kändes när en ny sällskap för att stålkommer flyttar. Du får en del talentfull menneskar ut i en process eller situation där de måste tänka nytt. Det är kanske en urlämpning med att det går så väldigt bra i näringen. Du får flink folk som går in och skapar sällskapen, men du får kanske färre grundare.
Speaker 2:Det är väldigt gott poäng. Du har stora lokometier som stövsuger marken. Du klarar inte att konkurrera med dig Med att starta på dig själv eller andra. Det är väldigt gott poäng. Det är lite lyxusproblem. Det kan hemma konstruktivt destrukturen. Det kommer alltid något gott utav dåliga. Om något bryter sig upp, så kommer det något gott utav det. Det är väl säkert som banken, att såna faser ska komma och gå. Det är lite sådant brytningstid som kanske stimulerar till uppstart.
Speaker 1:För tio år, när du drev som konstrukt, hade du egen idéer. Du kunde vordera och ta ut i egen sällskap. Ja, varför stoppar du Jag?
Speaker 2:har. Hur är idéerna nu? Jag vet inte vad jag egentligen aldrig snackade om, men kanske detta är rätt tiden. Jag hade en idé om en autonom seildroende. Jag fick faktiskt en student i Bergen till oss och gör modellförsök på detta. Det var rätt slett, en liten seildbåt, eller den var 20 meter katamaran Som skulle kunna bära kamerar, räddningsutstyr, kanske till och med våpen. Så istället för att ha fyra svär blinkar av någon kystfakt chip i Norge, så kunde det ha fyra hundra sådana dronar som jagkt bara fram och tillbaka ute i havet, där Mycket billigare och du kunde styra dig. Men detta var i 2010. Jag skrev inte nån annan i Batsland, kanske en och för. Jag skrev med nästa idéen Jag fick priser på kontrollsystem, köpt en katamaran till och med.
Speaker 2:Jag driver selten och har det väldigt grymme. När jag får tid ska jag rigga upp denna motstyr och förra inte gå av sig själv. Det blir aldrig någonstans. Nu är det ett sällskap som har lukkat upp i California som heter Sail Drone. Det har hundra får inte säga tusenvis gör Big Business och gör survey av allt från fiskri Det är inom det här sällskapet tvåa utgångar. Det är helt fantastiskt. Det var min idé.
Speaker 1:Det var lite tidlig, då kanske folk till teknik igen. Det var ett sällskap i Berges som heter Sail Boy Stämmer.
Speaker 2:Det kom ut av Kristian Mikkelsen institut, lite samma. Det var de första som klarat sig av utenomt. Det var en konkurrens på det, så jag följde väldigt nöj med på det. Jag trodde att det var så vant.
Speaker 1:Det var väl mindre bort.
Speaker 2:Ja, det var mer på forskning på böllgård och vind, och såna typer av ting, den störelse med bordet här, och målet till den var väl bara att komma sig, gå över.
Speaker 1:Det ser ut att den kan säkert vara mer aktuell än nån som börjar med flytande av in I förhåll till måling och så vidare.
Speaker 2:Nej, så där skulle jag ha ännu mer pengar och fart och folk och göts.
Speaker 1:Skulle det ge en till dig? Ja, jag hoppas det, och det är en gång jag tänker, att nog som du är för amerikaner.
Speaker 2:Jag har sett, jag mål att ha skicklig fart i systemet. Men det var ju, det var gøy att hålla på med dig i tanken. Han som skrev Bachelor har jag faktiskt kontakt med ännu. Han har startat ett sällskap i Oslo som drömmer foil-technologi. Så det blir folk annorlunda. Det blir faktiskt bronze i OL, tror jag. Nej, fjärroplats i OL i Seilingo. Oj, okej, det är Mörland-Pedersen Flingfyrt.
Speaker 1:Nu ska vi lite vara till SIM. Men kan du först fortälla, vad du kan göra på SIM och vad din roll är?
Speaker 2:SIM utvecklar och bygger och leverer kraftsystemar och automationssystemar till chip. Kraftsystemar är alltså allt, från hela drivlinjer i chip, så det är från att med batterier och fjulceller, bränsleceller till kraftomformingen, styringen av kraft ut till motorer, alltså hovudmotorer på en båt, analogin till en Tesla, du läfter av chassis. Så allt du ser, från batterierna till julkorn.
Speaker 1:Och du kan göra det på existerande chip och ny chip. Vad är procent av den där folk som man kan se?
Speaker 2:Ja, typ av de stora kraftsystemen, ser man på 90 % ny chip, och det är nästan utlockande. heller trivsk eller hybrids chip.
Speaker 1:Visst, du ser tillbaka på karriärer, för det gick i SIM. Vad har du hänt med dig för grunder och faringar som du tagit med in i Sällskoppe?
Speaker 2:Ja, ja, först och främst många år med att jobba med utveckling av nya produkter. Jag brukar ta med mig en del. Min grunder och dagledare växte tankigang. Det är plänt i andra som tar sig av i sim, och det är säkert ännu bättre än det jag gjorde. Det är väldigt bra ledelser att göra i sim. Så det krävs inte, om jag är värdag, jag tänker på det. Jag jobbar hälliviss lite längre ner i organisationen. Det var det jag ville. Jag ville jobba med teknologi.
Speaker 1:På det forskning, så utveckling du jobbar mest på.
Speaker 2:Nån sista året har jag varit ansvarlig för R&D avdelningen i år, som är en tiomans avdelningsjobb med en ny utmärkningsplattform Plus andra utvecklingsinitiative i sim.
Speaker 1:Jag kommer lite in på det med kultur, sällskapskultur. Vad är en bra kultur och dålig kultur? Hur har utvecklingen varit från när du startade sällskapen till i dag? Har du sett en mönsterändring?
Speaker 2:Äntligen inte, men jag har väl alla år i business, i mesteparten här i distrikteran. Så är den väldigt fin del av kulturen som går på det och delar kunskap, inte sitta och hålla kort i detta brust Om det, kunder, leverandörer, nästan konkurrenter. Så det är en väldigt del. Och inte minst i ett kollegor, alla är konger på huvudet, men delar på sin kunskap och gör spilla varandra goa. Det är en god kultur. I en världbedrift, så är det väldigt bra. Åpenhet och ärlighet i förrättningslivet i högsen Du kan stola på folk, du kan levera nåt, du vet att du får betalt, du vet att du inte springer av, går med hemligheter. Det är en bra kompis. I näringslivet, det är en god kultur med harer här.
Speaker 1:Du har inte satt sig på unge och talent i sin. Du har inte varit väldigt flink på att ta in praxisplatser och få en folknäste generation. Men om du inte snackar om dessa generationen, så kräver du lite annan typ av kultur. Har du andra krav? Märker du nog till det?
Speaker 2:Nej, det är inte en stor utfordring på det. Nu har han i Simart väldigt flink att ta upp folk, ta en stor andel lärlingar. Han har en väldigt flink produktionsledare som får dyrka fram dig. Många går faktiskt vidare i gråten och har uthandelseslöp Och som god ingenjörer Det är inte alldeles förglade, men det som vill och jag blir motivert av det, jag har anledning till det. Men det är en väldigt bra tillsiga av många talenter i Sim Och möjlighet för dig som vill att ta en teknisk uthandelssättare på.
Speaker 1:Är det folk för region som typer sig gått på NTNU och vill ha tillbaka till höger sunn, som är dockas perfekti profil.
Speaker 2:Det är mycket där uppe att pröva och rekrytera, men det trenger inte att vara från NTNU. Vi har hald väldigt många av de som jobbar sådant som kommer från hos skolan här eller andra Bra, och inte minst fagskolorna i distrikten.
Speaker 1:Vilken typ av utmaning är det att ta på HVL som ska få sig jobb?
Speaker 2:Det är automation eller elektrouthandlingen som är den närmaste.
Speaker 1:Kan du gå med Sim om dagen? då Kan du säga något om ansatt omsättningstall.
Speaker 2:Ja, det kan jag. 150 ansatte i dag ska voksa med avhovet produkter. Helt risk köpsystem har leverat till en tre del av marknaden i Norge. Cirka 70 färgård har leverat med Sim insider Och utsikten för det är bra när det är mycket högt i båtar som går. Vi ska i gang med malverat, världens första kontroll kraft och säkerhetssystem till världens första hyrigen drevande chip. Vi har fått en ny kontrakt på det som ska leveras om nogen år. Den glir lite i de akkorden kontrakten, så det är en utfordrande. Torghatten Nord har tilldelat en kontrakt, svärrferier ska gå ut i lofoten. Många gamla jobbar man och gjort det som på måttargitarsposition Och nya stora flotta kontrakter framför, så framtiden ser bra ut. Lite utfordring med när ting kommer upp och kvarandra över till Folk får ta kli, folk. Det är väldigt vanskelig. Så utsikten ser väldigt bra ut.
Speaker 1:Du krar väl ett private equity fund som är huvudaktionär i sällskapet. Hur är det att jobba uppe på dig?
Speaker 2:Det har varit väldigt spännande den här övergången. Jag tror att samtliga sällskapet är positivt. Det var inte nog galt med de få jag görar nu, men på en måt att få ett eget navn För att vara en del av Westconn. Som är en berftskruppe Vi säljer åt andra berft. Det är väldigt grejt att få ett navn som inte tillhörte ett berft. Så de nya hjärna har stortropas Och ger oss många möjligheter till att voksa Nu är det ju ut i Europa Och att finna nya marker för dessa lösningar, som i Focus.
Speaker 1:Fonden har ju haft en 5-10 års cykel.
Speaker 2:Det ligger i korten att de ska finna ett nytt hjämta oss, men det är inte min jobb att följa upp det.
Speaker 1:Det är väl en ävel i en lignande rejse. Det vokser och vokser. Det blir flera arbetsplatser lokalt. Så det är en del av ekosystemet.
Speaker 2:I fnittiotallen, när nogen flyttar från bin, blir folk igen. Så säljer de långtjips, som de heter Hjärna vårar önska och sälja oss. Så tror jag nog att det är mycket av. Jag är inte bekymrad för personerna i sin.
Speaker 1:Nej, det är gått över Med bakgrunden i alla erfarengrar. Idag Har vi det i nån. Råd till en entreprenör som har startat med teknologi och innovativ lösningar.
Speaker 2:Idag Ja, jag tror kanske att det är de som är unga folk som startar en bedrift idag. De är mer skollert i möjligheten av faran och proceduren för kosiske hjärnan än det. Jag var Så Lite bakom, att du inte får älska dig i produkter. Du måste vara kritisk, stadievaluera om du är på rätt väg, och så är det. Att ha kontakt med marken. Om du finner en krävande kunde eller en som kan bli krävande, hålla hela tiden och få göra konceptet ditt med virkelheten, och så har du, så följdele Stora succé-historier på. Var marken inte finns, men utvecklar det, då har ju ikon på det Steve Jobs med vad det är, laget som världen inte har sett för, och så blir det. Men det är morska på att. Det är helt unika visionärer och mennesker om att snacka om. Och jag har, de finns. Men då kräver det sig lite annan uppåfrörelse och kapitalt.
Speaker 1:Jag tror att det är flera av de krisarna där de utvecklar produkter för att marken inte finns. Och marken, de finns faktiskt inte. Ja, det blir heller aldrig skraft.
Speaker 3:Det är bara så mycket om det.
Speaker 1:Jag hör inte så mycket om det. Nej sant, jag har varit bort i det själv. Så han på sitt. Det får bli bara en annan podcast. Du har ju också många styre, värv. vad tror du?
Speaker 2:Ja inte många, men nogen Ja.
Speaker 1:Mej och Marius har ju varit bort i en del sällskap och har haft med oss styre och suttit styre själv. Vad är det i rollen som styrar i sällskap, och hur fungerar ett gott styre?
Speaker 2:Ja, ett gott styre, Det måste ju sätta lite rättning och vara en stöttespelare. Men i många av startöpen sen än jag har fort upp med att den blir utövrande.
Speaker 1:Ja, då sitter jag på begge sidor.
Speaker 2:Ja, det är egentligen inte en god ting, det är nog allt med att uppsätta. Nej, det är ju viktig att vara rättest norr för att inspirera några stöttarna till det som faktiskt opererar sällskapen.
Speaker 1:Helt till slutet har vi i ly en runder. Är du klar för det? Ja, tittar du på vad som var Prövars? Har du en bok eller en podcast du vill anbefala?
Speaker 2:Ja, podcast är väldigt på en serie av två engelska män som har en podcast som heter The Rest is History. Jag har inte varit bort i det. Ja, jag tror det. Det är två engelska herrar som är historiker och författare som ni tar fortsäge historiska begivnet Väldigt grundigt.
Speaker 1:Det är väldigt länge så, Spolkester.
Speaker 2:Ja, jag vill upplås ut det. Det sista har varit tre-fyra episoder av halvann tim om falklandskrigen. Okej, kanske sant. Åttitallar då, som jag husker, gått Allt för att rejsa till Kristoffer-Kolumbus. De har allt, de tar fortsäge år för år och så vidare. Uffattlig. Jag har hört om den för andra håll. Ja, så det är den. Min podcasttiden går för tid. Ja, ja, för dig. Ja, bökar. Så jag är lite på historier och krönikar där och liker det så här länge. Sista jag har läst är Lars-Obi-Kristen Oslo bökar, byenspor. Fyra bökar som följer en familje saga i Oslo fram till vår tid. Det är John Michelett böken.
Speaker 1:Krigsälarna. Det har det här klart börjat på.
Speaker 2:Ja, det är, slukt dig. När du är färdig med dig, då så tar du dig Edvard Hohem Om släkt krönikernas inop i måldetrakt. Okej, du är väl lycklig. Ja, jag är närmare än här i alla fall Ja Så Nej, lite sånt Jag fascinerar dig Jag läser så mycket rapporter och teknisk i värdagen. Det har sådana romaner. Det är fina att dö med sig, vecki Ja.
Speaker 1:På jobb har du också en favorittverktaj i det brukar.
Speaker 2:Så du är klar i gudet, jag har ju inte någon speciell, men jag helvets jobbar med många unga folk, där Jag ger mig lite tips på PC-brukare. Jag har ju tidtommeltottar.
Speaker 1:Du är ju teknolog då.
Speaker 2:Ja, men jag fick gjort mycket bra för laptop Är det något du kan se upp till som förbildar. Nej, jag ser väldigt upp till oss, bündrar jag ofta det som klara att tänka stort. Du ser bara i Norge och andra som verkligen lager byggbusiness. Alltså du har de regionen här Allt från seglem. Nu Du har det. Det är verkligen visionärer som är gränslösen När du tänker hur stort en idé kan bli. Det är rätt, jag i det här Och i bundret det som gör det och tör det Och har energi att stå i det.
Speaker 1:Det är fantastiskt. Fascinerar du nu? Ja, har du fått något som grunda? Har du haft något som har gjort dig?
Speaker 2:Nej, Jag har inte en del jobba med i detta sällskap. Det var ju ett gott team som Vi framlade lite i blinne sammen flera gånger Och fanns goda lösningar. Men jag hade inte någon sådan coach som jag gick till. Det stod på som värst, när det sker Helt till slut.
Speaker 1:Då Kan du fortälla dig nån komliggjöls, om det flesta andre inte vet om. Nu har du möjligheten.
Speaker 2:Ja, nu har jag möjligheten. Jag har varit inom tennis då, ja, nej, i alla fall det som. Jag är faktiskt väldigt ivrig och brukar min tid på att spela violin. Så jag är ivrig amatörmusiker Och jag är med i Norrugaland Symfoniorokester Fantastiskt, som jag har träffat konsertor i år i området här. Svärt orkester, flott musik, och det är nog. Jag har drevit mig. Siddning var väldigt liten, som jag inte tog upp i en i voksenallar. Så det brukar jag mycket tid på. Det är både orkester och det jag spelar, inte väldigt förenlig med att spela tennis.
Speaker 3:Egentligen.
Speaker 2:För att vara Brukar lite för mybosklar i den. Men nej, det är ju inte så, sikrat all väx.
Speaker 1:Nej, det tror jag inte Klockan. kan vi se dig nästa gång, då? Det är Symfoniorokesteren.
Speaker 2:Nästa gång blir i slutet av april 2020, tror jag. Då ska det spelas norsk komponister i vår frälsatskirke. Fårig gang var i festiteten Fulstsamt festiteten 500 menneskor som kommer att få nyttårskoncerter Med dansare och solister.
Speaker 1:Bli den nervös, väldigt Ställ, om du är en väldigt mangen, så du klarar att kyta i baklöken, jag blir skicklig.
Speaker 2:Jag måste bruka 5 minut på att spela mig varann. Så skådde du vara, jag som var solist. Nej, det är helt tullet.
Speaker 1:Fantastisk Bål. det var utroligt tjärt att ha dig i studio. Tusen tack för att du tog ditt titel och kom med.
Speaker 2:Ja, väldigt tjärt.
Speaker 1:Tack så mycket. Lyckasliten blir spilt in i ett professionellt podcaststudio på H90 i Hagesund centrum. Om du vill veta mer om det kreativa arbetsmiljöer och arbetsfällighetsskapet på H90, check ut h90.no.